BOHEMIOS DE PRIMERA – PLATAFORMA ELECTORAL

Esta es Lista presentada por “Bohemios de Primera” y su plataforma electoral:

Presidente: Trombert, Pablo

Vicepresidente 1º: Pentrelli Vintter, Luis Roberto

Vicepresidente 2º: Alaluf, Andrés

Secretario general: Velisone, Guillermo Eduardo

Secretario administrativo: Bellera, Alejandro

Secretario deportivo: Tamaro, Diego Alejandro

Tesorero: Lanzetti, Alejandro

Pro tesorero: Deluglio, Nicolás

Vocal titular 1º: Rubinska, Darío

Vocal titular 2º: Lodisinsky, Gustavo

Vocal titular 3º: Slomiansky, Eduardo Hugo

Vocal titular 4º: Obludziner, Jorge

Vocal titular 5º: Saraceni, Leonardo R.

Vocal titular 6º: Riz, Sergio Fabián

Vocal titular 7ª: Bianchi, Walter

Vocal suplente 1º: Rochinas, C. Javier

Vocal suplente 2º: Vinokur, Pablo

Vocal suplente 3º: Fernández Garrido, Gonzalo

Vocal suplente 4º: Cavallaro, Víctor

Vocal suplente 5º: Zadicoff, Fernando

Vocal suplente 6º: Pérez Estévez, Jorge Ernesto

Vocal suplente 7º: Rotzejd, Daniel

Comisión revisora de cuentas

Titular 1º: Girotti, Jorge Alberto

Titular 2º: Bande, Julio Mario

Titular 3º: Tevelez, Isidro Mario

Suplente 1º: Golordo, Jorge Osvaldo

Suplente 2º: Miraglia, Daniel Antonio

Suplente 3º: Aráoz, Diego Ariel


FÚTBOL

futbol 1

Para nuestros 3 años de gestión nos comprometemos a:
Tener un presupuesto acorde con la aspiración de campeonar en la categoría de ascenso en la que incumba participar.
Contar con una Secretaría de Fútbol competente, liderada por profesionales que hayan tenido previamente un paso significativo por la historia de Atlanta. Es nuestra aspiración ofrecer el cargo al Sr. Fabián Alberto “Pepe” Castro por un plazo de 10 años, con aprobación de la Asamblea, para que trabaje en un proyecto de fútbol a corto, mediano y largo plazo.
Contar con un Órgano Asesor permanente (Secretaría Técnica) integrado por las glorias de nuestra institución y liderado por Jorge “El Ruso” Ribolzi, Osvaldo “Baby” Cortés y Aldo “Pichón” Rodríguez. Contar con una Secretaría de Captación de Talentos integrada por Alfredo “Ñato” Torres en la zona de Luján y el Víctor “Bichi” Paredes en Villa 31, Córdoba y Formosa.
Los responsables de la conducción del fútbol tendrán la misión primaria de diseñar y velar por el cumplimiento de un plan dirigido a la formación y captación de jugadores profesionales idóneos para afrontar con éxito las competencias oficiales y la revalorización de la plantilla.
Conformar una Subcomisión de Fútbol plural integrada por un grupo de voluntarios dedicada a la detección de talentos infanto-juveniles.
Tener un Departamento de Medicina Deportiva que evalúe las condiciones físicas y sociales de nuestros representantes.
Respetar a los niños y jóvenes que representan a Atlanta. Coadyuvar a su formación futbolística, social y ciudadana. Procurar su identificación con la historia y valores de nuestra institución.
Establecer convenios de colaboración con primerísimas instituciones para la cesión de jugadoressurgidos de sus divisiones inferiores.
Acordar con entidades barriales y escuelas de fútbol infantil la formación y captación de jugadores.El plan conllevará la formación de los técnicos por parte del staff técnico de Atlanta en la metodología que el club comenzará a emplear para sus categorías infantiles, incluyendo visitas al predio de Celina para ver entrenamientos de las categorías de fútbol juvenil.
futbol 2

SOCIAL Y DEPORTIVO

socios 1

Definir un organigrama del club sectorizado en áreas específicas y designar para cada una de ellas como responsable a un miembro de la Comisión Directiva.
Profesionalizar todas las áreas técnicas del club.
Modernizar el sistema de acceso de socios  y brindar máxima seguridad al socio.
Realizar una plataforma digital para otorgarle al hincha más facilidades a la hora de asociarse. La misma, también permitirá a los socios pagar sus cuotas, acceder a beneficios exclusivos, participar de concursos y comprar productos del merchandising bohemio.
Fortalecer los lazos con instituciones del barrio de Villa Crespo.
Apertura de una Oficina de Proyectos y Consultas para que el socio exprese sus inquietudes, necesidades y sugerencias.
Revalorizar al Socio Vitalicio. Es necesario agrupar al socio vitalicio dentro de una Subcomisión. La misma contará con una estructura piramidal que tendrá la atribución de generar proyectos, los cuales serán elevados a la Comisión Directiva, en la que contarán con un representante.
socios 2

INFRAESTRUCTURA

estructura 1

ESTADIO DE FÚTBOL
Mejorar la estática del estadio, el cuidado del césped y el reciclado absoluto de los vestuarios.
PREDIO ANTONIO CARBONE “LA BOHEMIA”
Hacer del Predio La Bohemia un Centro de Entrenamiento Profesional:
Tener todas las canchas de fútbol en perfectas condiciones.
Incorporar una cancha de césped sintético de fútbol 11.
Edificar una moderna Sala de Conferencias y un Gimnasio de musculación para el desarrollo ideal de la actividad física del futbolista de alta competencia.
Hacer la concentración del primer equipo y pensión para divisiones inferiores; amplio salón comedor; un consultorio médico permanente y una sala de kinesiología; un sector de recreación de juegos de meses y conexión a internet en todo el predio.
SEDE SOCIAL
Agregar un nuevo Gimnasio Cubierto de iguales dimensiones al existente.
Recuperar el gimnasio de bochas para la realización de actividades.
Pileta de natación: mejorar los vestuarios, instalación de gas, techado y climatización del natatorio.
OPEN DORREGO
Proponemos su ampliación. Según nuestros estudios, dentro de los terrenos entrarían cinco canchas más de fútbol 5 que, unidas, completarían un campo multifuncional de apróximadamente 80×40 que nos permitirá durante la mañana y la tarde desarrollar en Villa Crespo nuestro proyecto de scouting de jugadores para las inferiores y por las noches poder alquilarlas para generar ingresos en las arcas del club.
ESTADIO CUBIERTO
Nos comprometemos a contratar profesionales especializados que lleven adelante la selección de la mejor propuesta para la institución en el marco de un procedimiento transparente y sin condicionamientos previos ni con Lugones Center ni con el Banco Ciudad.
Obtención de recursos millonarios para la financiación de obras y el presupuesto de fútbol.
Participación de Atlanta en las utilidades.
Convocatoria permanente a los socios e información en tiempo real del proyecto.
estructura 2
estructura 3

INSTITUCIONAL

insti 1

Cumplir y hacer observar el Estatuto Social. Especialmente seremos celosos del funcionamiento de los Órganos de Control.
Impulsar una Reforma Estatutaria a fin de incentivar los mecanismos de participación directa de la masa societaria en las decisiones trascendentes de la vida institucional:
Nunca más serán convocadas Asambleas sin información previa y detallada para toda la masa societaria.
Introducción de mecanismos de democracia directa como la consulta popular vinculante, iniciativa popular y  acción revocatoria de mandato.
-Se propiciará que los socios vitalicios y las socios mujeres tengan que integrar con un porcentaje mínimo del cuerpo de la Asamblea y de la Comisión Directiva.
-Se limitará la reelección del Presidente a dos períodos consecutivos.
-Se facilitará la conformación de nuevas agrupaciones.
-Se impondrá el reconocimiento de las minorías en el cuerpo de la Asamblea y de la Comisión Revisora de Cuentas.
-Se modificará la fecha de los comicios para que los ganadores puedan armar el equipo.
insti 2

PRENSA. CULTURA. ACCIÓN SOCIAL

PRENSA
Priorizar la comunicación y la información para con el socio mediante un esquema integral de comunicación institucional que incluya los Departamentos de Prensa y de RRPP.
Mantener un contacto fluido y cordial con los medios de comunicación y mejorar la calidad del servicio y el espacio que se les brinda para que puedan trabajar con tranquilidad y comodidad.
CULTURA 
Ofrecer a los socios una amplia oferta de actividades y talleres artísticos y culturales (cine debate, café literario, presentación de libros, bailes, milongas, etc.).
ACCIÓN SOCIAL
Crear el Departamento de Acción Social, con el objeto de desarrollar conciencia de solidaridad a través de distintas acciones y trabajo voluntario.
prensa 1

ATLANTA A CORRIENTES

corrientes

Evaluación y diseño de un Plan de Acción para la ampliación de la Sede hasta la Avenida Corrientesa cargo de un responsable con dedicación exclusiva al proyecto (objetivo de largo plazo).

corrientes 2

corrientes 3